在物质过剩的时代，供求失衡，许多成绩欠佳的企业会把“相等化”这个托言祭出来，认为是产品品质化害了自己，一些营销大师也会把“同质化”当作突破口去引导品牌方选择自己的产品或服务。今天我们来聊一聊“相等化”这个最大的“骗局”。

1、材料相等化

      这是产品“相等化”最直接的进口点，很多厂商以为自己能够和某某头部品牌拿到同一个类型、同一个厂商的同样标准的材质，就形成了与该品牌的相等 化竞赛。

2、设计相等化

       以近年来的轻奢风为例，越来越多人是看“轻奢多如狗，极简满地走”的感觉，以为设计相等 化十分严峻，再往前盛行的简欧、欧美风时也是如此，盛行新中式的时分也有类似感觉。

3、生产相等化

      经常看到很多品牌都在宣称自己是用的某国的设备，看起来和头部品牌的没有差异，让人误以为出产品质就和头部品牌的相同，也便是出产同质化的来历。

4、服务相等化

      不论是面向C端的销售服务，还是面向B端的加盟服务，其实都是看起来相同，因为C端的服务不外乎便是测量、规划、确图、生产、装置、售后等环节，而加盟后的服务也迥然不同，但大多数情况下只是服务项目名是相同的，实在的服务质量彻底不相同。

总结

      前面总结的四个“相等化”或许有点过于较真了，但现实便是这样，当C端顾客在选购产品时，会被导购带到我们和某某品牌相同的坑里，事实上很有可能并不那样。B端经销商投资决策时也会被这样的带节奏，而远离真相。